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集團簡介
浙江利時集團成立于2002年，是一個以塑膠、家電、不銹鋼、貿易和投資五大產業結構為核心、資本運營與實業經營互動發展的現代企業集團，其擁有2200名職工、20萬平方米廠房、10億元總資產，下設有寧波利時塑膠有限公司、寧波利時進出口有限公司、利時美國有限公司、利時香港有限公司、寧波華興模具制造有限公司、寧波利時置業有限公司和寧波利時經貿有限公司等多家子公司。
利時集團堅持穩健務實的發展戰略，建立了一系列適應市場激烈競爭的營銷網絡、激勵機制和約束機制，制定了嚴格的管理規章制度，曾先后榮獲“全國民營企業500強”、“全國出口創匯先進企業”等稱號。在海外市場上，利時的產品已外銷至歐美、澳洲、中東、香港等100多個國家和地區，在美國、德國、香港、南非和迪拜設立了分公司。隨著利時國際化品牌戰略的推進，利時的海外版圖還在進一步擴張當中。自2002年開始，利時加強了對中國市場的開拓，如今產品已進入到沃爾瑪等大型連鎖超市。
在精神文明建設方面，利時集團也取得了卓越成效，先后建立了黨群組織系統，積極推動企業文化建設的開展，為中國民營企業的黨群工作起到了表率作用，2000年11月，原中央政治局常委、書記處書記尉健行在原浙江省委書記張德江的陪同下考察了集團下屬的寧波利時塑膠有限公司，并對其黨群工作給予了充分的肯定。
黨群組織
企業發展靠黨建，抓好黨建促發展，公司黨支部、工會、共青團分別成立于1996年11月、1995年12月和1997年5月，現有黨員52名，工會會員1720名，團員283名。近年來，在抓黨建工作上，我們針對非公企業面臨的新情況、新特點，積極探索新路子，使企業黨建工作在堅持發揚傳統做法的同時，不斷創新，收到了較好的效果，促進了企業的發展。
建立學習型組織，提高黨群組織的戰斗力。公司的黨群組織從保障經費、制定計劃、組織培訓和效果追蹤等四個方面來加強對黨員干部的教育培訓，不斷提高黨員、組織的基本素質。
建立創新型組織，提高黨群組織的創造力。公司黨群組織努力營造創新氛圍，暢通創新渠道，最大限度地引導好、保護好、發揮好員工的積極性，促進了企業的持續健康發展。
建立人本型組織，提高黨群組織的凝聚力。公司黨群組織始終以關心員工、凝聚員工為己任，在凝聚員工人心、激發員工工作熱情、維護員工合法權益、保證企業正常運轉方面取得了一定成效。
企業文化
“以人為本”是利時企業一貫以來堅持的原則。企業將中國的“情感化”管理和西方的“制度化”管理有機地結合起來，以“創新敬業，超越自我”為公司的企業精神，以“為顧客創造價值，為員工創造機遇，為社會創造財富”為企業發展的宗旨，創造了獨特的利時文化。
以優良的企業文化塑造人。通過開展兩年一屆的運動會、建立“職工之家”、創辦廠刊《利時之聲》等活動，如今公司已形成了一種具有強大凝聚力的文化氛圍。
以誠摯的關懷愛護凝聚人。公司自1998年創建了福利基金會，制定了“六必訪”制度，解決了員工醫療費報銷及生活困難補助的問題，營造了一種關心人、幫助人、尊重人、諒解人、互幫互助的良好氛圍。
以民主的企業管理激勵人。公司建立了富有利時特色的員工代表大會制度和員工評議管理人員制度，通過一系列民主形式的管理，使員工在參與企業管理的過程中增強了主人翁意識。
企業精神
利時企業精神：創新敬業，超越自我。
利時人特色：當日事，當日畢。
客之所欲，常記我心。
追根究底，實事求是。
迅速反應，立桿見影。
齊心協力，爭創一流。
人力資源
企業選人理念：唯才是舉，不拘一格。
企業用人理念：合適的人員到合適的崗位，得到合適的待遇。
企業育人理念：人才是用出來的、逼出來的。
人才競爭理念：公平、公開、公正。
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